transformacyjne przywództwo
w   erze    rewolucji      cyfrowej

Ogromną przewagą zespołu Transformative
jest ich szeroka wiedza o tym, jak naprawdę działają organizacje — zarówno
w kontekście biznesowym, jak i ludzkim.

Dzięki temu potrafią szybko przeanalizować sytuację i zaproponować rozwiązania, które nie tylko naprawiają widoczne problemy, ale też trafiają w ich prawdziwe przyczyny.
To, co ich wyróżnia, to umiejętność łączenia twardych danych z pracą z ludźmi – tak, by rozwiązania angażowały zespoły i budowały poczucie odpowiedzialności.
To połączenie perspektywy analitycznej i operacyjnej, finansowej i „miękkiej”, jest dziś naprawdę unikalne na rynku.

Dzięki współpracy z Transformative przekonałem się, jak kluczowe dla sprawnego wdrożenia systemu ERP jest przemyślane podejście do procesów oraz umiejętność wskaźnikowania i przekładania na cele zespołów.

Konsultanci Transformative pomagają uporządkować to, co naprawdę warto monitorować, oddzielając to od rzeczy nieistotnych. Dzięki temu podejmowanie decyzji zarządczych staje się szybsze, trafniejsze i lepiej osadzone w rzeczywistości operacyjnej, co ułatwia prowadzenie biznesu na dzisiejszym szybko zmieniającym się rynku.

Współpraca z konsultantką firmy Transformative w ramach projektu wdrażania autonomicznych zespołów pracowniczych była dla nas bardzo wartościowa. Szczególnie doceniam połączenie perspektywy procesowo-operacyjnej z ludzką oraz umiejętność przekładania idei autonomii zespołów na praktyczne rozwiązania.

Transformative to partner, który doskonale rozumie specyfikę środowiska produkcyjnego i potrafi realnie wspierać rozwój zespołów.

Transformative to coś więcej niż doradztwo
– to partner w rozwoju organizacji.
Praca z nimi jest inspirującą przygodą.

W trakcie naszej wspólpracy udało się nam przeprowadzić transformację całej organizacji.

Otrzymaliśmy wiedzę jak praktycznie zorganizować procesy, w taki sposób,
aby były łatwe do kontrolowania.

Nauczyliśmy się jak zbudować kompetentne zespoły, które będą je kontrolować oraz
podejmować odpowiednie decyzje.

Wreszcie, jak te zespoły rozwijać
by zbudować środowisko pracy, w którym
„ludziom się chce”.

Bezcenne doświadczenie.