Cyfryzacja zmienia zasady gry.
Przewagę zdobywają firmy, które potrafią uczyć się szybciej niż konkurencja.
Wspieramy organizacje w rozwijaniu przywództwa opartego o dane, zaangażowanie i współpracę.
Pomagamy tworzyć zespoły,
które myślą krytycznie, działają proaktywnie
i potrafią przekształcić informacje w innowacyjne rozwiązania.
Z nami przekształcisz dane w decyzje, a ludzi w zespół, który stworzy różnicę.
Cyfryzacja zmienia zasady gry:
przewagę zdobywają firmy,
które potrafią uczyć się szybciej niż konkurencja.
Wspieramy organizacje w rozwijaniu przywództwa
opartego o dane,
zaangażowanie i współpracę.
Pomagamy tworzyć zespoły, które myślą krytycznie, działają proaktywnie i potrafią przekształcić informacje w innowacyjne rozwiązania.
Proponujemy więcej niż klasyczne szkolenia z zarządzania.
Razem z nami przekształcisz dane w decyzje, a ludzi w zespół, który tworzy różnicę.
ROZWIĄZANIA
PROCESY
STANDARYZACJA
business process intelligence
digitalizacja procesów
visual management
LUDZIE
KONSULTING & SZKOLENIA
warsztaty kompetencji miękkich & managerskich HR
controlling finansowy & operacyjny w praktyce
redukcja kapitału pracującego
produkcja & sprzedaż
zakupy – zarządzanie dostawcami
DANE
ZARZĄDZANIE KPI
benchmarking danych
operacyjnych & finansowych
standaryzacja & wizualizacja danych
wsparcie zarządcze AIMS
ZESPÓŁ
ZESPÓŁ
Ekspertka HR i Zarządzania z ponad 20-letnim doświadczeniem, zdobytym w międzynarodowych korporacjach. Specjalistka w zakresie rozwoju organizacji oraz praktycznego zarządzania wynagrodzeniami.
Obecnie Partner Zarządzający w Transformative, gdzie odpowiada za kompleksowe projekty szkoleniowe, coachingowe, mentoringowe oraz wdrożeniowe w obszarze HR. Wcześniej, jako menedżerka personalna, kierowała wdrażaniem i optymalizacją procesów rekrutacji, rozwoju, systemów kompetencyjnych i komunikacji. Doświadczona przewodnicząca komisji antymobbingowych.
Wykładowczyni akademicka na kierunku psychologia pracy i organizacji Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu. HR Business Partner, trenerka-szkoleniowiec, coach i mentorka w tematach związanych z zarządzaniem i rozwiązaniami HR.
Specjalizuje się w:
Rozwoju organizacji i wdrażaniu zmian,
Zarządzaniu wynagrodzeniami i systemami motywacyjnymi,
Prowadzeniu projektów antymobbingowych i antydyskryminacyjnych,
Szkoleniach, coachingu i mentoringu managerskim,
Promocji struktur opartych na autonomicznych zespołach i organizacjach uczących się.
Zaangażowana we wdrażanie nowoczesnych koncepcji zarządzania, takich jak autonomia zespołów i motywacja 3.0.
Dyrektor Instytutu Zarządzania, Kierownik Katedry Zarządzania Jakością Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.
Wykładowca w zakresie zarządzania jakością, zarządzania środowiskowego, narzędzi i technik doskonalenia procesów, auditowania, zrównoważonego zarządzania organizacją, ESG i CSR.
Szkoleniowiec i konsultantka w zakresie zarządzania jakością, zarządzania środowiskowego oraz rozwiązywania problemów i optymalizacji procesów.
Właścicielka firmy doradczo-szkoleniowej, w której realizowała ponad 100 projektów.
Auditor w zakresie zarządzania jakością, środowiskowego, bezpieczeństwem oraz zastosowania metody 5S.
Kierownik Studiów Podyplomowych: Menadżer jakości
Ekspert NCBiR.
Autorka ponad 200 publikacji naukowych.
Promotorka około 600 prac dyplomowych, w tym: licencjackich, inżynierskich, magisterskich, podyplomowych, MBA oraz 5 prac doktorskich.
Zainteresowania badawcze dotyczą skuteczności i efektywności zarządzania organizacją, zarządzania projektami dotyczącymi jakości i działalności środowiskowej organizacji.
W realizowanych projektach doradczych i szkoleniowych łączy doświadczenia praktyczne z najnowszymi trendami i wynikami badań naukowych, które prowadzi na UEP.
Profesor Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu i kierownik Katedry Zarządzania Zasobami Przedsiębiorstwa, członek Senatu. Autor ponad 180 publikacji naukowych dotyczących relacji międzyorganizacyjnych, współpracy przemysłowej, zarządzania produkcją, kompetencji kluczowych oraz zrównoważonego rozwoju.
Aktualnie prowadzi badania nad cyfryzacją i robotyzacją przedsiębiorstw, kompetencjami pracowników w gospodarce cyfrowej oraz odpornością MŚP w kontekście zmian na rynku pracy. Analizuje także postawy młodego pokolenia w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej, ze szczególnym uwzględnieniem podejścia generacji Z do pracy i przedsiębiorczości.
Pełni funkcję eksperta Narodowego Centrum Badań i Rozwoju oraz Narodowej Agencji Wymiany Akademickiej. Jest członkiem Towarzystwa Naukowego Organizacji i Zarządzania. Od wielu lat angażuje się w edukację przedsiębiorczą młodzieży jako przewodniczący regionalnego komitetu Olimpiady Przedsiębiorczości.
Współpracuje z uniwersytetami w Europie Środkowo-Wschodniej jako wykładowca, badacz i mentor, łącząc działalność naukową z praktycznym wsparciem rozwoju kompetencji i przedsiębiorczości.
Dyrektor Instytutu Rachunkowości i Zarządzania Finansami oraz Kierownik Katedry Rachunkowości i Rewizji Finansowej Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.
Z uczelnią związana jest od początku swojej kariery – od asystenta po profesora – konsekwentnie budując dorobek naukowy w obszarze rachunkowości finansowej, konsolidacji sprawozdań finansowych, polityki rachunkowości, sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju oraz cyfryzacji procesów biznesowych. Jest autorką ponad 200 publikacji naukowych.
W swojej aktywności badawczej łączy perspektywę polską i międzynarodową. Współpracuje z naukowcami z Chorwacji, Czech, Włoch, Słowenii oraz Bułgarii i Ukrainy. Uczestniczyła w licznych projektach międzynarodowych, w tym dotyczących zrównoważonego rozwoju, cyfryzacji rachunkowości i rozwiązań regulacyjnych w Europie Środkowej i Wschodniej. Kierowała i współrealizowała projekty finansowane ze środków Erasmus+, NAWA oraz krajowych grantów badawczych. Jest promotorem licznych prac doktorskich, a także opiekunem stypendystów Programu Kirkland.
Jest członkiem komitetów naukowych i stowarzyszeń branżowych, m.in. European Accounting Association, International Association for Accounting Education and Research, Stowarzyszenie Księgowych w Polsce oraz Polskie Towarzystwo Ekonomiczne. Współpracuje z biznesem jako ekspert w zakresie konsolidacji i sprawozdawczości finansowej oraz realizuje szkolenia dla instytucji zawodowych i przedsiębiorstw.
PRACUJEMY W DUCHU AGILE
ELASTYCZNIE & INTERACYJNIE
-
staramy się dobrze zrozumieć Twoje potrzeby i kontekst biznesu
-
wspólnie definiujemy
cele i budżet -
regularnie weryfikujemy
postępy -
dopasowujemy rozwiązania na każdym etapie współpracy
PARTNERZY TRANSFORMATIVE
O NASZEJ WSPÓŁPRACY
To, co ich wyróżnia, to umiejętność łączenia twardych danych z pracą z ludźmi -
tak, by rozwiązania angażowały zespoły i budowały poczucie odpowiedzialności.
To połączenie perspektywy analitycznej i operacyjnej, finansowej i „miękkiej”, jest dziś naprawdę unikalne na rynku.
Dzięki współpracy z Transformative przekonałem się, jak kluczowe dla sprawnego wdrożenia systemu ERP jest przemyślane podejście do procesów oraz umiejętność wskaźnikowania
i przekładania na cele zespołów.
Konsultanci Transformative pomagają uporządkować to, co naprawdę warto monitorować, oddzielając to od rzeczy nieistotnych. Dzięki temu podejmowanie decyzji zarządczych staje się szybsze, trafniejsze i lepiej osadzone w rzeczywistości operacyjnej, co ułatwia prowadzenie biznesu na dzisiejszym szybko zmieniającym się rynku.
Współpraca z konsultantką firmy Transformative w ramach projektu wdrażania autonomicznych zespołów pracowniczych była dla nas bardzo wartościowa. Szczególnie doceniam połączenie perspektywy procesowo-operacyjnej z ludzką oraz umiejętność przekładania idei autonomii zespołów na praktyczne rozwiązania.
Transformative to partner, który doskonale rozumie specyfikę środowiska produkcyjnego i potrafi realnie wspierać rozwój zespołów.
Poznań
– to partner w rozwoju organizacji.
Praca z nimi jest inspirującą przygodą.
W trakcie naszej wspólpracy udało się nam przeprowadzić transformację całej organizacji.
Otrzymaliśmy wiedzę jak praktycznie zorganizować procesy, w taki sposób,
aby były łatwe do kontrolowania.
Nauczyliśmy się jak zbudować kompetentne zespoły, które będą je kontrolować oraz
podejmować odpowiednie decyzje.
Wreszcie, jak te zespoły rozwijać
by zbudować środowisko pracy, w którym
„ludziom się chce”.
Bezcenne doświadczenie.
Członek Rady Nadzorczej ProfiM
2017-2019
pracujemy w duchu Agile
elastycznie, iteracyjnie
wspólnie z klientem:
-
staramy się dobrze zrozumieć Twoje potrzeby i kontekst biznesu
-
wspólnie definiujemy
cele i budżet -
regularnie weryfikujemy
postępy -
dopasowujemy rozwiązania na każdym etapie współpracy
partnerzy transformative
o naszej współpracy
jest ich szeroka wiedza o tym, jak naprawdę działają organizacje — zarówno
w kontekście biznesowym, jak i ludzkim.
Dzięki temu potrafią szybko przeanalizować sytuację i zaproponować rozwiązania, które nie tylko naprawiają widoczne problemy, ale też trafiają w ich prawdziwe przyczyny.
To, co ich wyróżnia, to umiejętność łączenia twardych danych z pracą z ludźmi – tak, by rozwiązania angażowały zespoły i budowały poczucie odpowiedzialności.
To połączenie perspektywy analitycznej i operacyjnej, finansowej i „miękkiej”, jest dziś naprawdę unikalne na rynku.
Dzięki współpracy z Transformative przekonałem się, jak kluczowe dla sprawnego wdrożenia systemu ERP jest przemyślane podejście do procesów oraz umiejętność wskaźnikowania i przekładania na cele zespołów.
Konsultanci Transformative pomagają uporządkować to, co naprawdę warto monitorować, oddzielając to od rzeczy nieistotnych. Dzięki temu podejmowanie decyzji zarządczych staje się szybsze, trafniejsze i lepiej osadzone w rzeczywistości operacyjnej, co ułatwia prowadzenie biznesu na dzisiejszym szybko zmieniającym się rynku.
Współpraca z konsultantką firmy Transformative w ramach projektu wdrażania autonomicznych zespołów pracowniczych była dla nas bardzo wartościowa. Szczególnie doceniam połączenie perspektywy procesowo-operacyjnej z ludzką oraz umiejętność przekładania idei autonomii zespołów na praktyczne rozwiązania.
Transformative to partner, który doskonale rozumie specyfikę środowiska produkcyjnego i potrafi realnie wspierać rozwój zespołów.
Poznań
– to partner w rozwoju organizacji.
Praca z nimi jest inspirującą przygodą.
W trakcie naszej wspólpracy udało się nam przeprowadzić transformację całej organizacji.
Otrzymaliśmy wiedzę jak praktycznie zorganizować procesy, w taki sposób,
aby były łatwe do kontrolowania.
Nauczyliśmy się jak zbudować kompetentne zespoły, które będą je kontrolować oraz
podejmować odpowiednie decyzje.
Wreszcie, jak te zespoły rozwijać
by zbudować środowisko pracy, w którym
„ludziom się chce”.
Bezcenne doświadczenie.
Członek Rady Nadzorczej ProfiM
2017-2019
Transformative Sp. z o.o.
ul. Poplińskich 10/10
61-574 Poznań
NIP: 665 300 29 87
REGON: 364 970 222
KRS: 000 0628 297